リチーミングとは

フィンランドの精神科医であるベン・ファーマンと社会心理学者であるダパニ・アフォラによって開発されたチーム再構築へのプログラムのことである。

従来、日本のプロジェクトチームは問題の原因と責任の追及だけに意識が向きがちであった。

つまり、現在出来ているプロジェクトチームもその精神性を踏襲していると言わざるを得ない。

問題解決に関して前向きな意識を持てれば、人材の再活性化やさらなる生産性の向上が期待される。

その為のプログラムがリチーミングなのである。

具体的な手法として１２のステップがあり、それを達成することによって、個人のモチベーションと組織の生産性がリンクしてくるのである。

生産性の向上が求められる昨今、最も期待されている手法の一つである。